將將！期待已久的 MTa insights Workshop 終於到來！那什麼是 MTa 呢！？雖然 MTa 是國外知名的體驗式 Team Building 課程，但是因為費用高昂且你必須飛到杜拜或是倫敦等地才有機會參與（台灣獨家的代理權被 Alex 被不可思議的條件取得），一般都是外商或是高階主管才能參加，像我這種雜魚員工當然無緣一見阿！所以這個自從兩年前的ATD亞太區年會後，我就一直期待能有機會參與的的工作坊。終於在這次有機會搶進窄門阿！
而搶到名額後，我請示谷歌大神也只找到少數的活動照片、影片以及一句體驗式學習而已！我一直不太理解為甚麼資訊這麼少，直到興奮地結束一整天的戰鬥（ ！？）後，我慢慢地進行回溯反思，我也漸漸體會為何要這樣限制 ：因為「為什麼」要這樣做，以及之後到底該「怎麼做」遠比課程當下「做什麼」重要 ！
我就來說說其中對我印象最深的四個項目吧 ：溝通與訊息傳遞 & 問題解決 & 默契與韌性 & 保守與大膽
溝通與訊息傳遞 ：
如同現實的場景，有時一個團體（不只是職場）一定會有所謂的 執行者 A 與 指導者（也就是出一張嘴的）B，甚至指導者可能有更高階的指導者（高階主管！大老闆！）C 。這時候的訊息傳遞就非常重要了。我們常常會看到有些 B（指導者）一接到任務就說 A（執行者）要開始做，結果怎麼做又要怎麼檢核甚至有甚麼資源都不清楚下，當然是做得混亂不堪。
我們被交付任務時通常都很模糊，不但沒時間弄清楚所有輪廓。甚至也時會有 C（老闆）指令與 B 的指令相違背（有意或無意！老闆也可能誤解或是另有考量）的無奈情形。雖然兩者一定有至少一個人是錯的，但是現實生活中你猜猜最後大多會照誰的做！？（猜不出來的就太嫩了吧！還是你真的是人生勝利組，從未遇過這種窘況）
所以在開始之前，花點時間講清楚目標要求，甚至是有甚麼檢核點與規範，讓執行者能有個概念輪廓。雖然有人說快快做、快快改、快快好！但是若能花點時間將過程中的細節、重點與期望的目標，要在開始之前確認，而不是做到一半才發現連前後左右都搞混了，而必須花更多時間修改甚至打掉重來的好。
（我這次的神隊友！國王馬力）
問題解決 ：
在溝通方法與目標改善後，工作（人生）就一帆風順了嗎？？
當然不是阿！（是！？如果是的話就這裡就可以下課啦！）各種層出不窮的問題將阻擋在你面前，而這些問題是真的都是意想不到的嗎？還是你根本沒有（邏輯性的）思考過？
而這次 MTa insights Workshop 提供了一個很棒的思考與方法（其實還有一個表格喔！期待下一班吧）。讓我們在面對挫折後，重新省思假如這樣做會不會更好。如同這次的活動，一開始我們的表現其實很差，但是經由 Alex / MTa 的引導下，很快速的提升整組的思考完整性與績效。也讓我這幾日反思我人生中面對事情的邏輯與方法到底哪裡有問題。請不要為了這麼慢交心得找理由！
（本次指標性任務！與國際談判權威合照）
默契與韌性 ：
如同你我所知，團隊運作最重要的就是人，而人是有情緒的。各種累積的情緒與挫折感，常常是讓團隊崩壞的原因之一！那這次我們這組其實也面臨了這項考驗，在第二輪製作我們的產品時一直不順，還一度有零件掉下來差點砸到 Sunny！那時我想大家都應該有些沮喪與想要放棄的感覺，可是我們保持冷靜而相信隊友（願意提供自已的意見而也不因為不採用而冷眼旁觀！），這讓我們在這回合中竟然意想不到的取得最高分！其實我們這組只有義泉跟我相對比較熟，其他人都只是臉友，但是遇到願意互相信任與開放心胸溝通的神隊友們，最後竟然完成意想不到的成果時，真的讓我想大喊 Feeling So Good !!!
（Feeling So Good ~）
保守與大膽 ：
寒戰中有句台詞很棒：假設如果不大膽一點，什麼時候大膽阿。而當你大幅落後時，大多數人都願意選擇較冒險的策略；相對的，若你處於領先的時候，你會選擇什麼樣的戰略呢 ？
這次我組（我決策的）就是因為這樣選擇了保守的策略而落敗，這也讓我反思為何不願挑戰更好的成績與水準？我們有沒有好好思考與對待不同的意見來決策？問題是我們的能力（技術/技巧）、互動（團隊）亦或（時間或成績）壓力呢？那假如要挑戰又要如何制訂計畫呢？這就是 MTa insights Workshop 有趣的地方，「為什麼」要這樣做，以及之後到底該「怎麼做」遠比「做了什麼」重要！組員相互的討論檢討更是其中的重點。
很高興能參加一談就贏：MTa insights Workshop 的首發班。我直到現在寫下心得時的感覺，就請神隊友 Sunny 幫我表達一下 ~
（我好興奮阿！）
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