恩！坦承的說我不是一個優秀的主管，我是一個可愛的主管（笑）
好啦，其實市面上管理的書籍甚至課程已經琳瑯滿目了，那為何要花費寶貴（爸爸的時間成本超高）的周末午後來參加這個讀書會呢？
因為月餅很難得有高階的人資主管願意從他自身培訓高達700多位的主管經驗中，精粹其中八個要點來分享。可以從不同的位階來檢視自己的缺點，這麼難得的機會怎能不參加呢？
首先，什麼是好的主管？就是做好領導管理嗎？而大家常常把領導管理合在一起談，可是又真的一樣嗎？
其實我認為 領導VS. 管理 = Do the Right thing VS. Do the things Right
套用強者我隊友 Jessica「領導者仰賴溝通與魅力去行銷願景，影響員工跟隨，其基礎是「信任」；管理者可以說明目標，發號施令指派工作，其基礎是「權威」；
領導者有責任帶領大家往前進，在求新求變的過程中必須去開創、去承擔風險；
管理者有責任帶領大家達成目標，在專注執行的過程中則必須謹慎去規避或降低風險。
領導者在過程中可能需要打破規則，鼓勵員工跳出框架思考以激發團隊的創意，這其中仰賴互信互任；
而管理者則是要掌握進度，教導員工該如何執行他們的工作，這植基在責任之上。」
各位看官現在可能會想：「然後呢！？」
其實，這就是剛當上主管的人常常有的疑惑，畢竟就像沒有人天生就會當爸媽一樣，也沒有人天生就會當主管，當需要你管理的的時候你卻跟人家談願景與希望；當需要你帶領團隊邁向未知的領域時，你卻在忙者訂KPI！那你怎麼可能做的好！
那你有可能會問，那我到底要怎麼知道是要領導還是管理呢！？其實，你要問的正確問題是「你的老闆到底要的是什麼？」。以終為始才能讓你不至迷惘，畢竟不同的主客觀環境一直在變，優秀主管所需要的能力優先順序也一直在變。以我工作為例，在擔任製造工程師時，你可能最需要是「具備能提供團隊建議的專業技能」；但當你變成製造課長時就變成了需要「善於指導他人」的能力；甚至當到廠長級以上的主管你就更需要「在意且關心團隊成員的成功與福利」。
好了！零零碎碎的講了這些，那對我有什麼用呢！？畢竟有用才有用阿！
其實你以為聽了半天就會飛天鑽地！？不能，至少我不能，如同當天義大利面條塔的演練，我很清楚的知道一位組員在不爽，也某種程度的消極不做為，但是我還是刻意的忽視了，才剛剛說要重視溝通與分工阿！？我又回到老路了！？又是一個人自以為可以撐全場嗎！？
這八項指標對我來說可以用來時刻提醒自己，我目前欠缺什麼？我優先順序又是什麼？這或許是處於職涯低潮的我的指引方針。
之前平庸的我，從狹窄的視野範圍內望去，痛苦煩惱居多，卻看不到走下去的路徑。
經由這次的讀書會，希望能從更高、更大的視野，打破喪氣角度，不斷對自己打氣說：小困難帶來的是經驗，大困難讓你升級，有喜怒哀樂，但不糾結。
說真的，身處低潮的感覺就像，被人束縛手腳困在沙漏中，頭頂的流沙一點一點往下落，身上是厚重的無力感。經過這幾天的反思，我的問題是將希望縮小，把痛苦放大。
面對未來與痛苦時，我要學會找到方法，放大希望
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。加油！
留言列表
