我最近有些迷惘或是說低潮，加上某些原因所以我回顧了一些以前看過的領導類書籍，例如張嗣漢（前籃球國手，現COSTCO亞太區總裁）的《教練自己》（Coaching Yourself）、安迪．葛洛夫（Andrew S. Grove 英特爾公司創辦人之一，歷任總裁、執行長、董事長）的《10倍速時代》（Only the Paranoid Survive）》與約翰．伍登（John Wooden，NCAA傳奇教練）的《團隊，從傳球開始》等。雖然像是「成功金字塔 Pyramid of Success」等內容讓我也是獲益良多，可是卻無法讓我感覺真的指引了我的方向，畢竟我感覺不到我的熱情了 ....
而這正是很多領導人的問題，你的同事或團隊成員不知為何而戰的時候，獎懲這些管理的手法效用已經很低了，這時又該如何是好呢！我知道一定有人說最簡潔有效的方法就是開除他，然後招募理念與企業（團隊）文化相同的人。但除了這個方法之外呢！？還是領導人永遠只有這一招？
這時候一本塞在書櫃中的書出現了（明明是房間與書櫃太亂整理中）！Simon Sinek的Find Your Why出現了（或是說被翻出來了？）。雖然東西方的思考方式差異很大，但是這一本書的內容也是從Sinek知名的Why-What-How黃金圈開始，讓我試者跟隨的前進後感覺有些啟發。畢竟我覺得發覺自身的 Why 與其說是尋找目的地，倒不如說是一個探詢形塑自我（團隊文化）的過程，而這個回溯的過程才更讓我們的 Why 更加歷久彌新而不至於動搖。接下來 Sinek 也敘述了如何利用分享與連結來強化並實現我們的 Why 。
最後Sinek 認為創造一個良好的工作環境，讓手下的人也覺得自己正在實踐一個遠比自己重要的計畫，這是領導者的責任。假如我們為某個組織工作，但每天不論工作開始或結束都提不起勁，那你必須讓自己成為心目中理想的領導者。不論在組織裡地位高低，每一個人至少都有一個同事、客戶或窗口，我們可以為這些人與我們共事的心情負起一定責任。我們的目的並不是要探究是什麼原因妨礙到你我，而是要採取行動，對我們周遭每一個人產生正面且長久的效果。
留言列表
