小梅的人生進行曲

如果你對自己的評估是辦事能力好，大家又都喜歡你 ~ 那你有想過為何今天晉升的不是你嗎？是你對自已的認識不足（其實你沒那麼好）亦或是你有其他需要調整的東西呢？（我先到角落吐血三升再繼續）

（小明怎麼不見了！）

有時只靠自己是想不通的，在我選擇離職之前（！）來看看別人的建議與做法吧！所以我就在千軍萬馬之中搶到了『一談就贏之神仙眷侶：回饋與授權演練班』

其實一談就贏系列的講授部分已經夠少了，而這次的演練班更是發揮到極致，24個人兩兩一組，全部都要公開的上台演練兩次。這與傳統的我講給你聽、我做給你看、你做給我看的教學法截然不同。講授原則性四大步驟與訣竅之後，就以精心調整（因為這是真實案例，為了避免困擾而修改了部分內容）過的案例讓你演練。演練結束後更是直接講你到底幹了些甚麼傻事與怎麼調整會更好。這不但可以直面自己的缺點，更可以看到不同產業與個性的人，在相同架構下採取的不同方針與做法。

誠然，以目前我服務的公司大多數主管並不會對員工進行回饋（Feedback），但是也可從重要步驟中看出，他找我談話是要摸摸頭（更常出現是責罵）說你還是沒考績？還是真的想要幫助你成長呢？畢竟主管給員工回饋並不是給他忠告、更不是指正他阿！因為回饋會不會成功，就在於你能否讓部屬信賴你（不然就會覺得你在講幹話！）；而回饋的最重要指標其實就是結束後部屬有沒有成長阿！

而下午的授權是由DTRT團隊的陳董事長親自帶領，授權的重點就是讓對方引起興趣，有人說『認真是拚不過迷戀的』。如果你對這件事沒興趣，又怎麼可能會發揮出100%甚至120%的能力呢？上完之後的一週，我不斷觀察我的主管與我自己在工作上指派與授權的操作模式，雖然大部分情形都是令人沮喪的，畢竟公司文化是這樣，很多人也習以為常，但是如果能有更好的做法，是否回有更好的結果與發展呢？

學再多不如真正的下去執行，鼓起勇氣去克服困難吧！等等就來更新履歷吧（誤！）

（演練的對手是由骰子決定的）

（結果1/36的機率讓我與一拳十幾年的緣分再次展開激情的對抗！）

（小明！Jennifer說要雀躍啦，不是要砍人的表情喔）

（這樣才是雀躍的表情啦）

最後，很開心能參加這次的工作坊，更感謝KiKi的支持，我會更好的，請大家拭目以待。