最近終於有空看完 Kenneth 推薦的好書：逆向管理（簡），這本書的原文書名是 Act Like A Leader, Think Like A Leader，是由美國 Herminia Ibarra 教授所著（TED演講）
假如看翻譯的書名可能不容易理解這本書真正想說甚麼，不過看到原文書名就知道這本書實際上是講行動的重要性，經由通過行動來修正思想，其實這有點像是Amy Cuddy的理論（姿勢決定你是誰）。雖然大家常說為了成為一名優秀的領導者，你要學會像領導一樣去思考，不過我也認知到很多事情光靠想是不行的，必須要靠行動來推進，也就是說改變思想要從行動開始，否則思想是改變不了的。如同我開始體重控制是從我思想轉變嗎！？沒有，不然我也早就立志減重五百次了，不也沒有成功！
所以 Herminia Ibarra 教授說如果想成為一個領導者，必須先從行動上就開始像一個領導者，這樣才能從心底去思考領導是怎麼想的，也才能夠像領導一樣去思考。這也就是中文（簡）書名的逆向管理的由來吧！管理自己，讓自己的行為像個領導人！其實這也與很多活動很類似，如同我從小練習的武術：梅花螳螂拳，就是一個“由外而內”的武術，事實上，想要實現由外而內的改變並非是一件容易的事情，也不可能一次就能成功，這就需要大量的刻意練習，作者建議我們先重新定義工作，然後重建自己的人際關係網路，然後改變做事情的方式。只有行動起來了，你才能知道關於自己，關於別人，關於工作和生活你真正需要做些什麼，而不僅僅只是在思考。
其實大多數人都將全部的精力都放到眼前的事物上，他們沒有時間也沒有意願去思考未來的趨勢以及更進一步地提高自己。這就是我們的舒適圈，因為每天都我們擅長的事情，因為舒適（熟練），所以會一直去做，最終導致我們一直在做自己擅長而重複的事情，做得越多越擅長，越擅長就越去做。雖然這樣的迴圈將會讓我們產生一種錯覺，就是以為我們最擅長的事情就是最重要而且最具有價值的。我們將大部分的時間都花在了這樣的事情上面，而要跳出這樣的舒適圈是一件非常難的事情。
而改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。
那回到主題，領導者的行為又有甚麼呢？或是說要如何才能增強你的領導能力呢？Herminia Ibarra提出了五個建議
一是思考自己的定位（例如工作類型等）；二是接觸自己專業領域以外的其他項目（跳脫舒適圈）；三是參與外部的活動以建立你的人際網路（營運關係Operational Networks、個人關係Personal Networks、戰略關係Strategic Networks）；四是結合你自己的人生經歷多談談“為什麼” ；五就是放鬆自己的排程，忙碌將讓我們回到習慣的迴圈。
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